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PARCOURS DE FORMATION

Ces formations s’adressent aux DRH, RRH, responsables formation, managers, responsables d’équipe confrontés à :

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  • des décisions prises au fil de l’eau, difficiles à tenir dans la durée ;

  • une variabilité de réponses selon l’urgence, le contexte ou l’auteur de la demande ;

  • des écarts de traitement compliqués à justifier (même s’ils sont légitimes) ;

  • une hausse des contestations : injustice, favoritisme, arbitraire, discrimination, harcèlement ;

  • une fatigue décisionnelle (stress, auto-censure, évitement des sujets sensibles) ;

  • un recours à l’IA comme support décisionnel de façon plus systématique.

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Des parcours de référence, construits autour de situations réelles et adaptables à vos enjeux. 

Formation Flash (1 jours)
CONSTRUIRE ET PILOTER UNE VEILLE JURIDIQUE ET SOCIALE EFFICACE

Veiller aux évolutions des règles pour conjuguer conformité et équité dans vos pratiques RH

​Durée : 1 jour (7h)
Format : Intra-entreprise – Présentiel ou hybride
Public : DRH, RRH, responsables formation, managers, responsables d’équipe
Prérequis : Aucun
Effectif conseillé : 6 à 10 participants
Composition idéale : Responsables équipes + RH (mix recommandé pour une mise en pratique immédiate)

​​Tarif et détails de la formation : Nous contacter 

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Une formation pour aider les DRH, RRH et responsables RH à structurer une veille juridique et sociale au service des enjeux de leur entreprise.
Ils apprennent à cibler les thèmes prioritaires, à mobiliser des sources fiables et à organiser les quatre niveaux de veille, de la collecte à la diffusion des informations.
À l’issue du parcours, ils disposent d’une méthode pour piloter une veille régulière, accessible et exploitable afin d’anticiper les évolutions et d’accompagner la mise en conformité des pratiques RH.

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Objectifs pédagogiques

Au terme de la formation, les participants sauront :

  • Définir les thèmes de la veille en utilisant les outils d’analyse stratégique d’entreprise ;

  • Organiser la veille juridique de l’entreprise en déterminant les sources d’informations juridiques et sociales les plus fiable ;

  • Concevoir une veille complète en utilisant les 4 niveaux de veille ;

  • Déterminer les modalités de réalisation, la périodicité de la veille et la communication de la veille ;

  • Piloter la veille juridique en supervisant les opérations d’extraction des informations pertinentes dans le respect du calendrier préétabli, de synthèse de la veille à périodicité régulière puis de diffusion de cette synthèse aux personnes concernées ;

  • Vérifier la mise en place d’un stockage de la veille sur un support dématérialisé permettant un libre accès pour tous les collaborateurs concernés.

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Supports pédagogiques et livrables remis à l’issue des formations

Parcours Flash (2 jours)
ALLEGER LA CHARGE DECISIONNELLE ET GAGNER EN COHESION MANAGERIALE

Renforcez la cohérence, la sécurité et l’explicabilité de vos décisions dans un contexte de surcharge décisionnelle

​Durée : 2 jours (14h) (consécutifs ou non)
Format : Intra-entreprise – Présentiel ou hybride
Public : DRH, RRH, responsables formation, managers, responsables d’équipe
Prérequis : Aucun
Effectif conseillé : 6 à 10 participants
Composition idéale : Managers + RH (mix recommandé pour une mise en pratique immédiate)

​​Tarif et détails de la formation : Nous contacter 

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Objectifs pédagogiques

Au terme des 2 jours, les participants seront capables de :

  1. Comprendre l’impact de la variabilité décisionnelle la responsabilité managériale ;

  2. Identifier les risques humains, juridiques et organisationnels liés à la variabilité décisionnelle ;

  3. Appliquer un cadre de décision stable pour arbitrer, justifier et sécuriser les différences de traitement ;

  4. Communiquer une décision de façon claire et cohérente, en réduisant l’usure liée aux demandes de justification répétées.

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Supports pédagogiques et livrables remis à l’issue des formations

Parcours complet (4 jours)
ENADRER LES USAGES DE L'IA DANS LES RH ET LE MANAGEMENT

Rendez vos décisions plus justes, plus cohérentes, et plus facilement acceptées

​Modalités : 4 jours présentiel / distanciel  

Public : Managers, responsables RH, dirigeants de PME / ETI

​Prérequis : aucun

Effectif conseillé 8 personnes max​

Tarif et détail de la formation : Nous contacter

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Une formation pour aider les Manager, RRH et Chefs d’entreprise à comprendre comment l’IA modifie subrepticement les réflexes décisionnels. Ils apprennent à repérer les biais d’automatisation, à sécuriser 4 décisions managériales fondamentales, à prévenir la dilution de responsabilité juridique et humaine, et à utiliser la balance d’équité comme outil pour arbitrer avec l’IA sans perdre ni légitimité ni cohérence.

A l’issue du parcours, l’IA n’est plus outil qui suggère à leur place, mais un support qui éclaire leurs arbitrages, sans jamais se substituer à leur responsabilité.

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Objectifs pédagogiques

Au terme de la formation les participants seront capables :

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  • d’identifier les biais d’automatisation à l’œuvre dans les pratiques quotidiennes ;

  • de repérer les glissements décisionnels invisibles induits par l’usage de l’IA ;

  • de sécuriser juridiquement et managérialement le processus décisionnel incluant de l’IA ;

  • d’utiliser la balance d’équité comme boussole opérationnelle de décision en environnement hybride IA / Humain.

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Supports pédagogiques et livrables remis à l’issue des formations

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