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Programme Formations et Accompagnement Vie professionnelle

Formation FLASH

Alléger la charge décisionnelle & gagner en cohésion managériale (avec ou sans IA)

Renforcer la cohérence, la sécurité et l’explicabilité des décisions managériales, dans un contexte de surcharge décisionnelle et d’intégration croissante d’outils IA.

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​Durée : 2 jours (14h) (consécutifs ou non)
Format : Intra-entreprise – Présentiel ou hybride
Public : DRH, RRH, responsables formation, managers, responsables d’équipe
Prérequis : Aucun
Effectif conseillé : 6 à 10 participants
Composition idéale : Managers + RH (mix recommandé pour une mise en pratique immédiate)

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Tarif : Nous contacter 
 

 

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Jour 1.
Comprendre l’incidence de la variabilité décisionnelle (7h)

Jour 2.

Cadrer la décision pour alléger la charge mentale (7h)

1) IA & flexibilité décisionnelle

  • IA non déterministes

  • biais d’automatisation

  • effet out of the loop (perte de vigilance décisionnelle)
    Atelier : cartographie des usages IA dans mon environnement réél
    Livrable : auto-diagnostic : « in ou out of the loop avec l’IA »

 

2) Enjeux et risques de la variabilité décisionnelle

  • traitement différencié injustifié

  • discrimination (directe / indirecte)

  • harcèlement et escalade relationnelle
    Mise en situation : identifier et qualifier 3 situations à risque (horaires, télétravail…Une adaptation aux cas clients spécifique est possible sous condition)
    Livrable : Grille d’évaluation des biais dans les décisions managériales (au choix avec ou sans IA)

1) Structurer le cadre : légalité & intérêt de protection

  • clarifier obligation / marge de manœuvre / arbitrage

  • sécuriser le rôle du manager face aux zones grises
    Atelier : identifier les supports juridiques existants dans l’entreprise
    Livrable : grille d’auto-évaluation « ma triple protection »

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2) Structurer le déploiement : égalité / différence — comment arbitrer

  • poser des règles cohérentes

  • décider une différence de traitement légitime, explicable et tenable
    Atelier : mise en situation pratique
    Livrable : schéma décisionnel

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3) Maîtriser la communication : réduire les demandes d’explication

  • répondre sans se justifier en boucle

  • maintenir le cadre, éviter l’escalade et l’usure managériale
    Atelier : communiquer pour faire adhérer /
    Livrable : Guide décisionnel général

Public concerné

Cette formation s’adresse aux DRH, RRH, responsables formation, managers, responsables d’équipe confrontés à :

  • Des décisions prises au fil de l’eau, difficiles à tenir dans la durée ;

  • Une variabilité de réponses selon l’urgence, le contexte ou l’auteur de la demande ;

  • Des écarts de traitement compliqués à justifier (même s’ils sont légitimes)

  • Une hausse des contestations : injustice, favoritisme, arbitraire, discrimination, harcèlement…

  • Une fatigue décisionnelle (stress, auto-censure, évitement des sujets sensibles) ;

  • Un recours à l’IA comme support décisionnel de façon plus systématique.

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Objectifs pédagogiques

À l’issue des 2 jours, les participants seront capables de :

  1. Comprendre l’impact de la surcharge décisionnelle et de l’IA sur la responsabilité managériale ;

  2. Identifier les risques humains, juridiques et organisationnels liés à la variabilité décisionnelle ;

  3. Appliquer un cadre de décision stable pour arbitrer, justifier et sécuriser les différences de traitement ;

  4. Communiquer une décision de façon claire et cohérente, en réduisant l’usure liée aux demandes de justification répétées.

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Modalités pédagogiques

  • Apports structurés et accessibles (juridiques + managériaux)

  • Ateliers guidés (cartographie, diagnostic, construction d’outils)

  • Cas pratiques et mises en situation (analyse et arbitrage)

  • Production de livrables réutilisables en situation professionnelle

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Modalités d’évaluation

Évaluation diagnostique en début de formation : auto-positionnement sur les pratiques et difficultés décisionnelles

  • Évaluation formative : exercices, mises en situation, appropriation des outils construits en session

  • Évaluation des acquis en fin de formation : validation de la capacité à analyser une situation et appliquer le schéma décisionnel proposé

  • Évaluation de satisfaction : questionnaire de fin de formation

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Livrables remis aux participants

  • Auto-évaluation des effets de l’automatisation

  • Grille d’analyse des biais (avec ou sans IA)

  • Grille pratique de structuration des décisions managériales

  • Checklist des supports juridiques utiles

  • Arbre de décision “égalité / différence”

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Suivi et documents remis

  • Feuille d’émargement

  • Attestation de fin de formation

  • Supports pédagogiques et livrables remis à l’issue de la formation

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