Managez en environnement hybride sans perdre la main 

​​Formations et ateliers à destination des professionnels

Modalités : 4 jours présentiel / distanciel  

Public : Managers, responsables RH, dirigeants de PME / ETI

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Prérequis : aucun

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Tarif : Nous contacter

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Une formation pour aider les manager, Rh et Chefs d’entreprise à comprendre comment l’IA modifie subrepticement les réflexes décisionnels. Ils apprennent à repérer les biais d’automatisation, à sécuriser 4 décisions managériales fondamentales, à prévenir la dilution de responsabilité juridique et humaine, et à utiliser la balance d’équité comme outil pour arbitrer avec l’IA sans perdre ni légitimité ni cohérence.

A l’issue du parcours, l’IA n’est plus outil qui suggère à leur place, mais un support qui éclaire leurs arbitrages, sans jamais se substituer à leur responsabilité.

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Objectifs pédagogiques généraux : A l’issue de la formation les participants seront capables :

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• D’Identifier les biais d’automatisation à l’œuvre dans les pratiques quotidiennes

• De repérer les glissements décisionnels invisibles induits par l’usage de l’IA ;

• De sécuriser juridiquement et managérialement le processus décisionnel incluant de l’IA ;

• D’utiliser la balance d’équité comme boussole opérationnelle de décision en environnement hybride IA / Humain.

Module 1.

Comprendre les biais d’automatisation​

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Objectif : Comprendre comment l’IA modifie la cognition décisionnelle

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1. Panorama des usages IA réels en entreprise / Atelier de cartographie individuelle

2. Biais d’autorité algorithmique : pourquoi fait-on plus confiance à l’outil qu’à soi-même ?

3. Effet de délégation cognitive et perte de vigilance / Atelier Auto- diagnostic.

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Module 3.

la déresponsabilisation : un risque managérial et juridique

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Objectif : Comprendre comment la responsabilité se dilue dans les chaînes homme-outil. Sécuriser juridiquement les décisions

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1. Comprendre les bases de la responsabilité juridique : atelier identifier les risques et les responsabilités.

2. Identifier les risques de déresponsabilisation des décisions générées par l'IA et/ou prises avec de l’IA ;

3. Apprendre à établir un cadre décisionnel sécurisant / atelier cartographie du process décisionnel.

​Module 2.

Le glissement de la prise de décision : 4 décisions du quotidien où l’IA peut changer la posture managériale 

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Objectif : Repérer les moments où l’outil commence à décider à la place du manager. Savoir reprendre la main sans renoncer à l’IA.

1. Fixation d’objectifs.

2. Evaluation / scoring des collaborateurs ;

3. Feedback et communication.

4. Suivi des horaires / congés/ encadrement quotidien

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Module 4.

La balance d’Equité, un outil de leadership fort

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Objectif : Intégrer une méthode reproductible de compréhension mutuelle

1. Comprendre l’analyse des ratios individuels et comprendre la balance d’équité. Atelier : établir sa balance ;

2. Comprendre les enjeux d’équité nouveaux nés de l’intégration ;

3. Créer de l’Equité : apprendre à utiliser la connaissance des balances d’équité comme un levier de management performateur.

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